2016-08-18 22:26

Kokie reikalavimai keliami ateities lyderiams

Kristina Vaivadaitė, „Pedersen & Partners“ biuro Lietuvoje vadovė sako, kad jau tapo įprasta iš akcininkų girdėti, kad turi ateiti žmogus, gebantis auginti kitus, nors dar prieš kurį laiką apie tokį reikalavimą niekas neužsimindavo. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Kristina Vaivadaitė, „Pedersen & Partners“ biuro Lietuvoje vadovė sako, kad jau tapo įprasta iš akcininkų girdėti, kad turi ateiti žmogus, gebantis auginti kitus, nors dar prieš kurį laiką apie tokį reikalavimą niekas neužsimindavo. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Vadovams nebeužtenka išmanyti konkrečią sritį ar kaupti funkcines žinias. Daug svarbiau jiems gebėti nuolatos tobulėti ir suvaldyti kolektyvą, kuriame lyderio vaidmuo keliauja iš rankų į rankas.

Dar visai neseniai iš vadovų buvo tikimasi, kad jie turės gilių funkcinių žinių, t. y. išmanys pardavimus, finansus, gebės tinkamai planuoti ir paskirstyti išteklius. Tačiau tokie verslo savininkų lūkesčiai samdomam generaliniam direktoriui – jau praeitis.

„Akcininkai pageidauja, kad į jų įmones ateitų globaliai, o ne lokaliai mąstantys žmonės, gebantys greitai mokytis, lankstūs, nebijantys problemų. Dabar reikia suprantančių globalios rinkos tendencijas, nes šių dienų verslas yra labai nenuspėjamas, o pokyčiai rinkoje staigūs“, – situaciją apibūdina Kristina Vaivadaitė, tarptautinės tiesioginės vadovų paieškos ir atrankos bendrovės „Pedersen & Partners“ biuro Lietuvoje vadovė.

52795
130817
52791