Komentuoti ir vertinti gali tik prisijungę skaitytojai

PRISIJUNGTI REGISTRUOTIS

VISI KOMENTARAI

3
  • 2025-05-26T15:19:47+03:00

    visi, pradedant nuo KTU pijarščikų ir baigiant recruiterių vadą ir viceministrą, panašu turi problemų su skaičiais ir logika. "vežame moksleivius į gamyklą – vien šiemet apsilankė 23 autobusai. Tai – realūs  žingsniai, kurie vaikams suteikia pirmąją inžinerijos patirtį." Tai inžinerija pasirodo yra gamykloje, o inžinieriai turi atsidurt prie konvejerio? Čia taip auginsim efektyvumą-vertę? ¯\_(ツ)_/¯ nereikia marketingistų, reikia inžinierių - pasakė kas? Ir ką tai duos, kai tas inžinierius aptarnauja gamybą, o ne kuria produktus? Paimkim pagal užsakymus kuriančią produktus Harju Elekter, koks algos vidurkis? Koks pelnas? Rinka sako: marketingistas šiandien uždirba daugiau, mielieji, nei jūsų inžinieriai, ir jų netrūksta - štai ir visa "teisybė jums". Ir jei jis padeda pakelti inžinieriaus vertę, tai visiškai logiška. O jei turite kur pelningiau parduoti ir tikrai trūksta žmonių gamyboje, norite pakelti inžinieriaus prestižą, receptas paprastas - pradėkite mokėti daugiau.

    • 2025-05-26T22:16:43+03:00

      Jei yra noras pamatyti, tai skaičiai ir logika kaip tik ir sueina, Maurai. Faktas nr1: patyrę inžinieriai uždirba apie 1,5 karto daugiau nei patyrę marketingistai, tačiau marketingistui sugalvojus tapti inžinieriu, tai bus daug sunkiau nei atvirkščiai. Faktas nr2: marketingistas bus pakeistas AI greičiau nei inžinierius. Faktas nr3: Jei viena inžinerinė gamykla savo lėšomis sudomina inžinerija 1035 vaikus (23 autobusai x 45 vaikai) per 22 savaites, tai kitoms gamykloms belieka tik kopijuoti ir mes turėsime inžinerinę Lietuvą.

  • 2025-05-29T08:12:17+03:00

    Investuojami valstybės pinigai į doktorantūrą, studijų programas, tačiau trūksta darbuotojų. Koks Universitetų KPI paruoštų STEAM mokslų profesionalų? Kokia sistema egzistuoja moksleiviams, kurie gabūs šiems mokslams? Dabar tik privačios iniciatyvos, deja. Kiek inžinerinės gimnazijos gali priimti tokių vaikų, kurie tobulėtų ir toliau testų mokslus ir būtų kompetencijų inkubatoriai mokinių gebėjimams? Kol nėra aiškios ekosistemos kaip Suomijoje ir Estijoje, vien pinigai neišspręs problemos. Dabar dėmesys nėra skiriamas sėkmingai paruošti profesionalus, kurie kurtų pridėtinę vertę, bet daugiau sistemos išlaikymui, infrastruktūrai, atlyginimams.

RUBRIKOS NAUJAUSI

Nuotraukoje (iš kairės): Ugnė Užgalė, Lietuvos Respublikos socialinės apsaugos ir darbo ministerijos strateginių sprendimų paramos grupės vadovė, Tomas Rudys, Valstybės duomenų agentūros Metodologijos ir duomenų mokslo grupės vadovas, Saulius Zakarevičius, bendrovės „Merck Sharp & Dohme“ rinkos plėtros vadovas, Aidas Stoškus, Valstybės duomenų agentūros Duomenų apsaugos skyriaus vadovas, Rūta Vainienė, Lietuvos prekybos įmonių asociacijos vykdančioji direktorė, ir Miglė Petkevičienė, Lietuvos skaitmeninių technologijų asociacijos „Infobalt“ viceprezidentė. VŽ nuotr.
RĖMIMAS
2025-06-05 05:45
Ekspertai: duomenų kultūrą kuriame kartu

Nuo 2018 m., kai įsigaliojo Bendrasis duomenų apsaugos reglamentas (BDAR), Europa kalba apie žmogų kaip kertinę figūrą – apie jo teisę į privatumą ir duomenų kontrolę. Tačiau ar tikrai griežtos duomenų apsaugos taisyklės netampa kliūtimi inovacijoms ir bendradarbiavimui? Ekspertai sutaria – be pasitikėjimo ir gebėjimo dalytis duomenimis neįmanomas nei technologinis proveržis, nei reali skaitmeninė pažanga.

„Verslo diskusijų forumas 2025“. Nuotraukoje (iš kairės): Linas Dičpetris, EY konsultacinių paslaugų padalinio vadovas Baltijos šalyse, Leda Iržikevičienė, „OP Corporate Bank“ Lietuvos filialo vadovė, Egidijus Lazauskas, LTG grupės generalinis direktorius, Andrius Pranckevičius, „Kauno grūdų“ generalinis direktorius, ir Antanas Sagatauskas, VMG grupės valdybos pirmininkas. VŽ nuotr.
RĖMIMAS
2025-05-20 06:00
Lyderis be žemėlapio: kaip veikti neapibrėžtumo sąlygomis

Kai žaidimo taisyklės dar tik rašomos, verslui tenka priimti sprendimus iš anksto nežinant visų sąlygų. Kaip tokiomis aplinkybėmis išlaikyti strateginę kryptį, neprarasti lankstumo ir paversti pokyčius augimo galimybėmis? Linas Dičpetris, EY konsultacinių paslaugų padalinio vadovas Baltijos šalyse, apie tai padiskutuoti pakvietė LTG grupės generalinį direktorių Egidijų Lazauską, „OP Corporate Bank“ Lietuvos filialo vadovę Ledą Iržikevičienę, „Kauno grūdų“ generalinį direktorių Andrių Pranckevičių ir VMG grupės valdybos pirmininką Antaną Sagatauską.

Nuotraukoje (iš kairės): Giedrius Muliuolis, prekybinių sandėlių (angl. „stock-office“) miestelio „Urban HUB“ vadovas, Domas Dargis, NT plėtros ir valdymo grupės „EIKA grupė“ generalinis direktorius ir akcininkas, Leonas Lingis, profesinių paslaugų bendrovės EY mokesčių ir teisės paslaugų praktikos vadovas Baltijos šalyse, Tautvydas Marčiulaitis, fondų valdymo bendrovės „Milvas“ partneris, ir Martynas Stankevičius, sutelktinio finansavimo platformos „Rontgen“ akcininkas ir vadovas. Ryčio Galadausko nuotr.
RĖMIMAS
2024-06-07 10:30
Verslas: investuoti Lietuvoje apsimoka labiau, bet ambicingiems atsivėrė galimybių langas užsienyje

Geopolitinė ir ekonominė situacija pasisuko taip, kad iš Rytų Europos ir Skandinavijos atsitraukus Vakarų investuotojams, atsirado daugiau galimybių ambicingiems lietuvių verslams. Anksčiau lietuvių investuotojai artimajame užsienyje nerasdavo patrauklios investicinės grąžos. Dabar rizikos ir grąžos santykis priartėjo prie įprasto Lietuvoje ir dalis verslų nusprendė pasinaudoti proga plėstis svetur.

Nuotraukoje (iš kairės): Darius Bivainis, ERGO Insurance SE Lietuvos filialo Draudimo departamento direktorius, Dalia Andrulionienė, vadybos ekspertė, Doc. Dr. Audronė Nakrošienė, ISM Executive MBA studijų direktorė, Andrius Kurganovas, UAB „Biržų duona“ generalinis direktorius ir Dr. Laura Augytė-Kamarauskienė, „Glimstedt“ advokatė, vadovaujančioji partnerė. Ryčio Galadausko nuotr.
RĖMIMAS
2024-06-06 08:30
Šiuolaikinio lyderio dilema: kaip valdyti lūkesčius ir atsakomybes

Būti vadovu – didžiulė atsakomybė: akcininkai tikisi pelno, darbuotojus reikia pritraukti, išlaikyti, sukurti jiems malonią darbo aplinką ir tuo pat metu – demonstruoti lyderystę siekiant rezultatų, klientai – kokybiškų paslaugų, partneriai – sutartinių įsipareigojimų laikymosi. Kaip patenkinti visų suinteresuotų šalių lūkesčius ir pačiam neprarasti noro kopti vis aukštyn, advokatės Dr. Lauros Augytės-Kamarauskienės, „Glimstedt“ vadovaujančiosios partnerės, moderuojamoje diskusijoje aptaria vadybos profesionalai.

Daugiau
52795
130817
52791

PASIŪLYMAI

Prenumerata Akademija Komunikacijos paslaugos Savaitraščiai Mano VŽ